2017年河南工業(yè)大學碩士研究生入學考試大綱

考試科目：工程項目管理（編號：805）

一、參考書目

《工程項目管理》，丁士昭主編，中國建筑工業(yè)出版社，2006年5月，第一版

二、考試內(nèi)容

1. 項目管理的基本概念

1.1工程項目的含義和特點

1.2工程項目管理的含義

1.3工程項目管理的類型和任務

2. 項目管理的組織理論

2.1組織論

2.2組織結構模式

2.3管理任務分工

2.4管理職能分工

2.5工作流程組織

2.6工程項目結構

2.7工程項目管理的組織結構

2.8建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計

3. 建設項目目標控制基本原理

3.1項目目標控制基本方法論

3.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用

3.3目標控制中的糾偏措施

3.4風險管理在項目目標控制中的應用

4. 建設項目采購管理

4.1 采購原則

4.2項目采購的基本模式

5. 建設項目投資控制

5.1建設項目投資控制的含義和目的

5.2設計階段投資控制的意義和技術方法

5.3建設項目投資規(guī)劃

6. 網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理

6.1常用網(wǎng)絡計劃技術

6.3建設項目進度計劃

6.4建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整

6.5建設項目進度控制

7 建設項目質(zhì)量和安全管理

7.1建設項目質(zhì)量管理

7.2建設參與各方的質(zhì)量責任和義務

7.3建設項目質(zhì)量控制

7.4建設項目安全管理

7.5建設項目施工現(xiàn)場安全管理

附：樣卷www.xuecan.net

考試科目：         工程項目管理                                  

注意：1、本試題紙上不答題，所有答案均寫在答題紙上

      2、本試題紙必須連同答題紙一起上交。

一、填空題（本題共30 分，每空2 分）

1. 工程管理的核心任務是為                         

2. 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其                  。

3. 流水施工的主要參數(shù)包括          、          和          。

4. 投資控制的重點應放在設計階段，特別是          和          階段。

5. 常用的組織結構模式包括            、             和            。

6. 按索賠要求，索賠可分為            和            。

7. 建設項目的施工方案分為            和            。

8. 雙代號時標網(wǎng)計劃是以時間為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡圖中實工作箭線末端的波形線表示該工作的

               。

二、單項選擇題（本題共20分，每題2分）

1. 在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（   ）。

A. 合同管理   B. 安全管理   C. 進度控制   D. 投資控制

2. 工程項目管理的時間范疇是建設項目的（      ）。

A. 全壽命周期                       B. 決策階段   

C. 實施階段                          D. 施工階段

3.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（   ）方面存在的問題。

A. 技術                           B. 經(jīng)濟     

C. 組織                           D. 合同

4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（   ）和設計方本身的利益。

A. 業(yè)主方的利益                             B. 施工方的利益     

C. 項目的整體利益                           D. 項目的投資目標

5. 某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（   ）。

A.  5天                           B.  1天         

C.  4天                           D.  8天

6. 已知某施工項目分為四個施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持續(xù)時間分別為4、2、3、2天和2、2、3、3天，若組織流水施工，則甲乙之間應保持（   ）流水步距。

A.  1天                           B.  2天     

C.  4天                           D.  5天

7. 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是（   ）。

A. 組織結構模式                   B. 任務分工表     

C. 項目結構圖                     D. 工作流程圖

8. 在合同結構中，如果兩個單位之間有合同關系，則用（   ）聯(lián)系。

A. 單向箭線                       B. 雙向箭線     

C. 直線                           D. 虛線

9. 施工組織總設計是以（   ）為對象而編制的。

A. 單位工程                      B. 分部分項工程     

C. 整個建設項目                  D. 以上都是

10. 在單代號網(wǎng)絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間的間隔時間為8天，工作H、J之間的間隔時間為6天，則工作H的總時差為（   ）。

A. 6天                            B. 8天     

C. 10天                           D.11天www.xuecan.net

三、多項選擇題（本題20分，每題2分，漏選每個選項0.5分，多選、錯選不得分）

1. 項目結構分解時，應結合項目的特點和以下原則進行（    ）

A. 考慮項目進展的總體部署       B. 考慮項目的組成

C. 有利于項目實施任務的發(fā)包和實施任務進行    D. 結合項目管理的組織結構

2. 流水施工空間參數(shù)的指標有（    ）

A. 施工段數(shù)       B. 工作面    C. 建筑面積    D. 施工過程數(shù)

3. 施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括（    ）

A. 定期檢查        B. 專業(yè)性檢查     C. 經(jīng)常性安全檢查      D. 季節(jié)性安全檢查

4. 在網(wǎng)絡計劃中，若A工作的拖延時間超過了總時差，則（    ）

A. 不影響后續(xù)工作                  B. 不影響緊后工作的總時差

C. 該項工作變成為關鍵工作           D. 總工期延長

5. 以下屬于工程建設其他費用的是（    ）

A. 勘察設計費用            B. 建設單位管理費用    

C. 土地使用費              D. 建筑安裝工程費

6. 項目管理基本組織工具包括（    ）

A. 責權利關系圖      B. 組織結構圖     

C. 項目結構圖        D. 合同結構圖

7. 下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（    ）

A. 投資方             B. 代建方      

C. 總承包方           D. 監(jiān)理方

8. 工程項目策劃的目的是為項目的決策和實施增值，其增值主要反映在以下幾個方面（    ）

A. 建設項目過程的組織和協(xié)調(diào)強化      B. 建設質(zhì)量提高

C. 建設和經(jīng)營成本的降低              D. 使用功能提升

9. 施工平行發(fā)包對業(yè)主不利的特點包括（    ）

A. 合同管理                          B. 建設周期   

C. 組織協(xié)調(diào)                          D. 質(zhì)量控制

10. 網(wǎng)絡計劃能正確表達工作之間的邏輯關系，這種工作之間的邏輯關系包括（    ）

A. 工藝關系                         B. 組織關系   

C. 技術關系                         D. 生產(chǎn)關系

四、簡答題（本題共30分）

1.以建設工程項目為例，分析項目全壽命周期包含的各個階段及主要工作內(nèi)容。（15分）

2.建設項目風險管理措施有哪些？（15分）

五、計算與繪圖題（本題共30分）

1.（本題17分）某工程包括三幢結構相同的磚混住宅樓組織流水，以每幢住宅樓為一個施工區(qū)段。已知：（1）地面±0.000m以下部分按土方開挖、基礎施工、底層預制板安裝、回填土四個施工過程組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為2周；（2）地面以上部分按主體結構、裝修、室外工程三個施工過程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，分別由各專業(yè)工作隊完成，流水節(jié)拍分別為4，4，2周。要求：

（1）對地面±0.000m以下部分組織固定節(jié)拍流水施工，計算工期（5分）；

（2）對地面以上施工組織成倍節(jié)拍流水施工并計算工期（5分）；

（3）如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，不考慮間歇時間，繪制該工程流水施工橫道圖進度計劃（7分）。

表1 橫道圖示例（根據(jù)計算情況自己繪制）

施工過程專業(yè)隊編號施工進度（周）

246810……

地下部分開挖

基礎

安裝

回填

地上部分主體

裝修www.xuecan.net

室外

2.計算以下雙代號網(wǎng)絡圖的六個時間參數(shù)（可直接在圖上標注），并用雙線標出關鍵線路。圖中未注明工作名稱與時間的工作為虛工作，要求寫出各項工作的自由時差與總時差的計算過程。（ES最早開始，EF最早結束，F(xiàn)F自由時差，TF總時差）（13分）

六、論述題（本題共20分）

作為項目管理者，論述工程項目實施階段的質(zhì)量控制要點。（從設計階段、施工階段、竣工驗收階段展開論述）